Запишитесь на экскурсию, где мы покажем: наш отдел продаж, CRM, воронки, регламенты, скрипты, системы мотивации и ответим на ваши вопросы
Открыть фильтры
Посмотрите результаты компаний,
в которых мы построили отдел продаж
Ниша: Выберите нишу
Ниша


Всего компаний - выпускников практикума РеОП

Средний прирост выручки всех компаний после внедрений практикума составляет 213,51% или 128,218 млн в денежном эквиваленте

506

128 218 млн. руб.


Всего компаний - выпускников практикума РеОП

506

Средний прирост выручки всех компаний после внедрений практикума составляет 213,51% или 128,218 млн в денежном эквиваленте

128 218 млн. руб.

Посмотрите подробные кейсы компаний, которые построили систему продаж на практикуме РеОП:
Запишитесь на бесплатную онлайн-экскурсию
в наш отдел продаж
на которой вы своими глазами увидите нашу воронку продаж в CRM, систему мотивации менеджеров, скрипты, регламенты, систему обучения персонала, систему контроля и управления
А вот, что говорят собственники компаний
о практикуме РеОП и команде Resulting
Евсеев Владимир
Владелец компании «Бизнес Ай Ти»
Добрый день! Меня зовут Евсеев Владимир, компания Бизнес Ай Ти. С Компанией Гребенюк Резалтинг мы построили системный ОП в 2020 году. Зашли на РЕОП и не пожалели. Благодаря очень крутой команде инженеров и классно выстроенной системе...
Иван Жилков
Владелец компании «SimpleSales»
Всем привет! Меня зовут Иван Жилков, я основатель компании SimpleSales. Мы внедряем СРМ системы, входим в топ-10 интеграторов по России и СНГ. Хочу дать положительный отзыв о компании Гребенюк Резалтинг и об их программе по...
Барановская Ксения
РОП компании «Business Boutique DMCC»
Меня зовут Ксения и я РОП. И я больше никогда не буду прежней после РеОПа)) Анна Назарова объясняла, помогала и морально поддерживала в процессе обучения. Теперь мой отдел продаж стал системным, а значит работать мне стало проще...
Артём Джиг
Совладелец компании «Красиво Групп»
Реально реальный подход к построению отделов продаж. Команда Grebenuk Resulting- огонь!



Надежда Касатикова
Владелец компании «Express Nails»
Наш Уважаемый Resulting! С огромным удовольствием благодарим вас за наш долгий, упорный, тернистый проделанный путь. Курс, который должен был идти 4 месяца, мы прошли за 6, но мы даже рады. Спасибо вам за очень ценную...
Негметжанов Арман
Владелец компании «LANDJER»
Базово понял, как строятся отделы продаж. Понял когда одноуровневую, когда двухуровневую и когда трёх уровневую систему строить. Понял основы найма, увольнения, командообразования и поощрения продавцов. Построили первый...
Дюженков Антон
Совладелец компании «Prostomebel»
РЕОП — это про изменения в жизни. Михаил Гребенюк собрал сильную команду и создал крутой продукт, который кардинально меняет жизнь на до и после. Для себя я понял, что скорость прохождения практикума равна скорости...
Артем Стафеев
Совладелец компании «Хеликс Сургут»
Осваивая НеРеально-Опытно-Продвинутый курс наша компания прошла самую точку невозврата, когда наконец пришло четкое понимание относительно выбора вектора развития. Всегда на связи, под контролем наполнение, выполнение...
Байжанов Чингиз
Владелец компании «FocusLed»
Очень крутой курс с конкретным, пошаговым планом внедрения. Благодаря системе с четкими дедлайнами и контролем мы смогли внедрить всё согласно графику и использовать на практике уже с первых дней обучения...
Иван Морозов
Владелец компании «Первый сварочный цех»
Ни разу не пожалели о приобретении РеОПа, он окупился с первого месяца! Нашу компанию вела бизнес - инженер Анна Назарова: благодарны безмерно, она супер топовый специалист, не было вопроса, который бы мы с ней не решили...
Сергей Алексеев
Владелец компании «Рагнар Машинери»
Спасибо большое всей команде Резалтинга за крутое обучение! Мы посмотрели на свой бизнес с другой стороны, нашли новые точки роста. Спасибо нашему бизнес-инженеру Анне Назаровой за поддержку, внимание к деталям...
Александр Филимонов
Владелец компании «КАСТОН»
До прохождения курса РеОП в нашей компании отсутствовала какая-либо внятная система продаж. В процессе прохождения были реализованы стратегические задачи, тактические и кадровые.

Усачёва Юлия
Владелец компании «Городской Риэлторский Центр»
В завершении нашего обучения, хотелось бы поблагодарить команду РеОП! У нас были замечательные наставники (Евгения и Михаил), которые держали нас в тонусе и подталкивали вперед! Благодаря Resulting...
Алла Петри
Владелец компании «Танцевальный зал S17»
Обучение нашей команды S17 в резалтинг дало нам сильный толчок в развитии. Казалось бы, отдел продаж, это одно из отделений, но зато какое! Важно его развивать, и так здорово, что мы этим занимаемся, что появилась возможность...
Докаев Магомед
Владелец компании «КомфортСтрой»
Прохождение программы принесло огромный рост нашему отделу. Теперь мы работаем систематизировано, постоянно проводим разборы ошибок и играем в отделе! Настрой и компетенции менеджеров растут, тем самым и продажи!
Алексей Петров
Владелец компании «WEB-Regata»
Когда только получил доступ к курсу и понял что все рабочие таблицы и материалы размещены на google disk - как айтишник расстроился, но как только на себе почувствовал заинтересованность бизнес-инженера в моём результате...
Старичихин Максим
Владелец компании «СК Решение»
Грамотный и структурированный курс с большим количеством информации. Понравилась настойчивость бизнес инженеров, очень понятная и продуманная программа обучения. Внедрение происходит легко и эффективно. После программы...
Залим Кудаев
Владелец компании «Зубы за 1 день»
Это лучшее, что могло с нами случиться для роста и системности результата. Мы себя, итак, считаем достаточно крутыми и с крутыми результатами, но в РЕОП мы почувствовали сразу, что важно напрячься и всё внедрить максимально...
Екатерина Романенкова
Владелец компании «Ваш эколог»
Думали, что что-то понимаем в продажах и у нас есть продажники, но оказалось, что 99% внедрений у нас не было. Курс суперский! И почему мы его не приобрели раньше?! Это та инвестиция, дивиденды от которой мы будем получать...
Михаил Кушнир
Владелец компании «Билтех»
Обучение на РеОП покупалось исходя из цели наладить прогноз и порядок в продажах, сделать его предсказуемым и управляемым. Это был путь в 4 месяца, приходилось много придумывать, внедрять, ломать устои. Сейчас все сотрудники...