Дмитрий Анцкайтис

10 лет на позиции Генерального директора в Российских торгово-производственных компаниях с оборотом от 2 до 10 млрд. с кратным ежегодным ростом продаж и полной ответственностью за прибыль

⠀

⠀
Построил системы продаж в компаниях: Colgate-Palmolive, 3M Russia, SNS (British American Tobacco), RistonTea, Aldo Coppola, Семейный доктор, Фудлайн

⠀

⠀
Создал системы обучения для всех категорий сотрудников на позиции директора Корпоративного Университета в компании с оборотом 350 млрд. и штатом 6000 сотрудников

⠀

⠀
Сертифицированный асессор по использованию инструментов Hogan Assessment для подбора и развития сотрудников

⠀

⠀
Профессиональный модератор стратегических сессий по внедрению систем управления по целям (OKR и MBO)

⠀

⠀
Имеет тренерский сертификат от Pro-Sales by ITS\Sales Techniques by ITS

⠀

⠀
Сертифицированный «Золотой партнер 1С-Битрикс24»

Сергей Бабич

30 лет в коммерции в крупных западных и российских компаниях с оборотом от 1 до 4 млрд. руб., таких как: Colgate-Palmolive, Ferrero Rus, Рольф, Dr. Theiss Naturwaren (Lacalut), Обухов — Volvo, Tidy (крупнейший нон-фуд FMGG дистрибьютор в РФ)

⠀

⠀
15 лет на позиции генерального и коммерческого директора. Обеспечивал рост выручки от 20 до 120% в год

⠀

⠀
Построил 40 отделов продаж, часть из которых удаленные

⠀

⠀
Управлял структурой более 300 сотрудников, базирующихся во всех областях РФ и странах СНГ

⠀

⠀
Обучил продажам, переговорам и управленческим навыкам более 2000 сотрудников своих компаний и компаний-партнеров

⠀

⠀
Более 25 успешных запусков новых продуктов вместе со своей командой

⠀

⠀
Эксперт в построении структуры компании, системы мотивации и управления

Александр Минаков

Более 30 лет в коммерции в крупных западных и российских компаниях с оборотом 3 млрд. руб., таких как: Coca-Cola, Raisio, OTIS, Siemens, General Electric, Philips

⠀

⠀
Обеспечивал рост выручки от 20 до 120 процентов в год
⠀

⠀
24 года занимал управленческие позиции в продажах, маркетинге и общем управлении
⠀

⠀
Является экспертом в построении структуры компании, системы мотивации и систему управления

⠀

⠀
Построил 16 отделов продаж, половина из которых удаленные и управлял структурой более 500 сотрудников, базирующихся в разных областях РФ и странах СНГ

⠀

⠀
Обучил продажам, переговорам и управленческим навыкам более 1500 сотрудников своих компании и компаний-партнеров

⠀

⠀
Реализовал более 20 успешных запусков и продвижения новых брендов и новых направлений бизнеса

Виталий Муравьев

15 лет опыта в продажах и предоставлении услуг

⠀

⠀
Более 15 лет работал в крупнейших туроператорах Tez Tour, Biblio-Globus

⠀

⠀
4 года возглавлял дочернюю компанию Tez Tour

⠀

⠀
Сертифицированный администратор CRM системы Битрикс 24

⠀

⠀
Опыт запуска собственного бизнеса в сфере общепита

⠀

⠀
Провел более 3000 часов личных консультаций на практикуме РеОП

⠀

⠀
Сопровождал 10 компаний практикума РеОП в качестве бизнес-инженера

⠀

⠀
Консультировал более 20 компаний, которые выпустились с кейсом с практикума РеОП

Константин Югансон

Очень понравилось взаимодействовать с членами команды Grebenuk Resulting, они по сути и были примером того, как должна работать команда. Каждый сотрудник, с которым мы взаимодействовали, такое чувство, что был замотивирован даже больше, чем мы, благодаря этому сохранялось желание выполнять задания, стараться и дойти до конца!

Михаил Кушнир

Обучение на РеОП покупалось исходя из цели наладить прогноз и порядок в продажах, сделать его предсказуемым и управляемым.
Это был путь в 4 месяца, приходилось много придумывать, внедрять, ломать устои.
Сейчас все сотрудники понимают что от них требуется, и какой результат считается нормой.
Отдел продаж вырос в 3 раза, у каждого менеджера есть свой функционал. Есть четкое понимание как кратно масштабировать отделы.
Запущена большая работа по маркетингу. Есть уверенность, что сейчас мы точно со всеми лидами обойдемся как надо, а не сольем их.
Организация перестала зависеть от менеджеров, все автоматизировано, клиентская база под замком. Ушел один – пришел другой и продолжил. Каждый шаг записан. Вся история сохраняется.

Александр Филимонов

До прохождения курса РеОП в нашей компании отсутствовала какая-либо внятная система продаж. В процессе прохождения были реализованы стратегические задачи, тактические и кадровые.

Николай Герасимов

Ожидания были, что будет несколько заданий и после их выполнения все само начнет работать, а оказалось, что пришлось потрудиться.
Но курс очень крутой и узнали очень многое, чего не ожидали.
Есть ощущение, что можем построить отдел продаж в любой компании.